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合肥建工召開2019年安全生產工作總結會議暨2020年安全生產責任書簽訂儀式

日期:2020-01-08 作者:admin

新年伊始,萬象更新!2020年是新的開始、新的起點、新的征程。2020年1月3日下午,在公司一樓4#會議室召開2019年安全生產工作總結會議,并舉行了2020年安全生產責任書簽訂儀式。公司安委會成員、各分公司分管安全生產副總經理(總助)、安全設備部經理參加會議。公司董事長劉國福,總經理、安委會主任朱海生,黨委書記、安委會副主任潘冬生出席了會議,會議由公司副總經理、安委會副主任黃健主持。

會議首先聽取了各分公司總經理匯報2019年安全生產工作開展情況、安全管理工作中存在的缺陷和不足,以及2020年安全生產工作重點和計劃。

公司安全設備部經理、安委辦主任朱紀澤向大會匯報2019年安全生產工作總結,從全年安全生產管理工作開展情況、實行安全管理新舉措、制度化建設、隱患排查治理、大型起重設備管理、工傷事故、安全生產費用等多方面系統的運用數據、圖表進行剖析,分析了安全管理存在的問題和薄弱點,內容豐富全面、總結深刻引人思。同時對2020年安全管理重點工作提出規劃和部署,要求各分公司牢記公司領導安全寄語及期望,勇于面對和承認自己的缺點和管理團隊的短板,敬畏生命、敬畏職責、敬畏規章,做到有責、知責、盡責、問責。

公司副總經理、安委會副主任黃健提出,各分公司應加強全面問題思考,開拓眼界,結合公司安全管理要求,重新梳理細化2020的安全管理工作重點,注重年度考核目標,注重項目過程管控,注重隱患排查整改。同時,強化分級管理,保證公司、分公司、項目部三級安全管理有機結合,運用系統化理論全面保證施工現場安全可控、可防。認真組織學習宣貫2020年一號文件,針對2019年安全管理工作中實實在在存在的不足,要腳踏實地找尋解決措施方案,進一步強化本質安全工作建設。針對當前歲末年初安全形勢,黃總提出,各分公司應全面加強深基坑、臨時用電、大型起重機械設備、消防及應急保衛等安全管理工作,做好節后復工安全教育、設施驗收,全面保證項目安全停工、安全復工。

公司總經理、安委會主任朱海生在會中指出,各分公司應進一步強化創新管理,思考2020年安全管理工作的開展計劃,謀劃未來。各分公司應積極開展安全管理會議,及時如實反映問題、解決問題,全面落實安全管理制度,加強培訓學習。2020年,各分公司工作重心應前移,下沉到施工現場,抽更多的時間下到工地,前進到一線,嚴格貫徹“管生產必須管安全”的安全管理要求和理念。同時,朱總從大型起重設備管理、實體安全管理(懸挑鋼平臺及高大模板)、隱患整改、管理人員在崗履責、資料管理、生活區及消防安全管理、歲末年初停復工安全管理工作和標準化建設常態化管理八個方面做出詳細明確的安全管理要求。

黨委書記、安委會副主任潘冬生提出,各分公司應對2020年安全工作做出詳細、周到布置,同時及時傳遞、消化、吸收會議精神,注重生產與安全之間的關系,強調安全是沒有完成時、永遠在路上。潘書記建議,各分公司、項目部應繼續加強“規定動作”及公司安全管理制度的落實,嚴把過程管控關,運用創新、務實、個性化的手段和工作方式,加強公司三級管理聯動,以技術與管理相結合方式抓點抓面,全面開展安全管理工作。潘書記要求,公司全體安全管理人員應做到:敬畏生命,全面貫徹以人為本;敬畏規則,細化分解安全管理;敬畏職責,規范行為扛起責任;敬畏權力,全心投入善用職權。

公司董事長劉國福在會議中指出,新的一年,各分公司應以“不發生工傷事故、不發生亡人事故”為管理目標,運用創新思維全面思考2020年安全管理工作的重心。應全面夯實項目經理安全管理職責,配齊安全管理人員,全面落實施工現場隱患排查治理,杜絕“保姆式”安全管理模式,加大安全檢查力度,加大隱患整改監督力度。2020年應繼續全面貫徹落實公司安全管理制度,繼續以“確保不發生較大級生產安全事故、杜絕亡人事故”為總目標,以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動綱領,強化公司安全管理制度學習落實,形成習慣,長抓不懈。繼續加強安全常態化、標準化管理,全面以“樹品牌、提形象”管理理念提升公司核心競爭力。同時,繼續強化強分析問題及解決問題能力,運用創新思維全面提高安全管理能力及管理方式方法。2020年公司繼續堅持以“問題為導向”,調整安全管理工作方式,運用多種手段和方法有力度的、更扎實的抓本質安全,實時保持安全狀況,為公司健康穩定發展保駕護航。


為進一步強化憂患意識、責任意識和大局意識,最大限度地做到責任到位、管理到位、技術到位、投入到位,會中,公司總經理、安委會主任朱海生分別與各分公司總經理簽訂2020年安全生產責任書,細化分解全年安全管理目標,層層壓實安全管理責任,形成具有公司特色的安全管理文化體系,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標”,使大家真正把指標作為工作目標,把責任作為工作使命,確保公司全年安全管理工作順利開展。


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